Introdução
Organização e Método — Equilibrium RT 2026
Organização, planejamento e acompanhamento das atividades
realizadas pela equipe durante a temporada.
A Equilibrium RT começou essa temporada de 2026 com o objetivo
de aprender com nossos erros do passado e ter uma melhor
performance em todos os quesitos. Também pensamos em melhorar
nossa comunicação e otimizar nosso tempo para que não ficássemos
“sufocados” nos meses anteriores ao torneio.
Este documento apresenta como organizamos nossa equipe,
definimos funções, planejamos nossa rotina de treinos,
tomamos decisões e avaliamos nosso próprio progresso.
Cada parte foi construída coletivamente e revisada
diariamente, garantindo que todos permanecessem alinhados
com os objetivos da temporada.
Apresentação
Nome da equipe:
Equilibrium RT
Instituição de origem:
Colégio Integração
Endereço da instituição:
Av. Capitão-Mor Aguiar, 572
Município e Estado:
São Vicente, SP
Categoria TBR:
Middle 2
Técnico:
Jefferson Rocha — 40 anos — Biologia
Mentor:
Matheus Fonseca — 20 anos — Bacharel em Matemática
Redes sociais:
@equilibrium.rt
Patrocinadores:
Grupo GTEC
Integrantes
Matheus Xavier — 13 anos, 8º ano
Matheus Kenji — 15 anos, 9º ano
Nicolas Antunes — 14 anos, 8º ano
Pedro Henrique — 14 anos, 8º ano
Raphael Sabino — 15 anos, 9º ano
Vinicius Castro — 14 anos, 9º ano
Objetivos da Equipe
Somos a equipe Equilibrium RT e temos como objetivo inovar,
criar e colocar em prática nossas ideias, além de darmos
nosso máximo e nos esforçarmos durante toda a temporada.
O TBR deste ano será sediado em nossa escola e, por isso,
estamos preparando nossa equipe para alcançar um bom desempenho.
Considerando o TBR no contexto do Torneio Brasil de Robótica,
nossa equipe não o enxerga apenas como um evento ou compromisso
no ano, mas como um verdadeiro desafio.
Vivenciar o TBR representa uma oportunidade de testar limites,
colocar teorias em prática e superar obstáculos sob pressão,
exercitando a colaboração em seu nível mais alto.
Mais do que a busca por resultados ou premiações, a equipe
valoriza a jornada de desenvolvimento contínuo, a troca
constante de conhecimentos e o fortalecimento da confiança
proporcionados pelo torneio.
Trata-se de uma experiência que desenvolve nossa capacidade
de resolução de problemas e consolida um sentimento de orgulho
e propósito compartilhado entre todos os membros.
Organização da Equipe
Para decidirmos a função de cada integrante da equipe,
resolvemos utilizar um modelo de votação democrática,
no qual cada membro vota na função que considera mais adequada
para o colega. A função somente é assumida caso o integrante
esteja de acordo.
Dessa forma, dividimos democraticamente as funções da equipe:
Marketing:
Matheus Kenji e Nicolas Antunes
Slides:
Raphael Sabino e Vinicius Castro
Financeiro:
Matheus Xavier e Pedro Henrique
Documento:
Matheus Xavier, Pedro Henrique e Nicolas Antunes
Plano de ação:
Todos os integrantes
Gerenciamento de eventos:
Todos os integrantes
Plano de Ação
Todas as funções foram definidas de acordo com a habilidade
e o desenvolvimento de cada integrante na área, de maneira
democrática.
A divisão das responsabilidades permitiu organizar melhor
as atividades e distribuir o trabalho de acordo com as
características observadas dentro da equipe.
Marketing:
responsável por estratégias voltadas ao público-alvo,
divulgação e comunicação. A função foi atribuída a
Nicolas Antunes e Matheus Kenji devido às habilidades
demonstradas na área.
Slides:
responsável por estruturar informações de forma visual
e concreta. A função foi atribuída a Raphael Sabino e
Vinicius Castro devido à capacidade de criação de
materiais gráficos e convincentes.
Financeiro:
responsável pelo controle financeiro e acompanhamento
de gastos. A função foi atribuída a Matheus Xavier e
Pedro Henrique devido à responsabilidade demonstrada
no controle de dinheiro e despesas.
Documento:
responsável pela organização e desenvolvimento dos
documentos. A função foi atribuída a Matheus Xavier,
Pedro Henrique e Nicolas Antunes devido à criatividade
e às habilidades demonstradas.
Gerenciamento de eventos:
responsabilidade coletiva de todos os integrantes,
especialmente nas ações de arrecadação, como rifas,
festas e outros eventos.
Cronograma de Trabalho
O cronograma de trabalho foi estruturado para organizar o
fluxo de tarefas, otimizar recursos e garantir o cumprimento
dos prazos com eficiência.
O planejamento foi dividido em fases, desde o alinhamento
inicial até a validação final, com metas, marcos e
responsáveis definidos.
A equipe realiza acompanhamentos periódicos para monitorar
o avanço das atividades e fazer ajustes quando necessário.
Para registrar o progresso, os treinos, as informações da
equipe e as novidades da temporada, utilizamos o site oficial:
www.equilibriumrt.com.br
Rotina de Treinos e Desenvolvimento
A equipe realizou sua rotina de treinos focada na preparação
para o torneio TBR utilizando a plataforma LEGO SPIKE Prime.
Os integrantes Raphael Sabino, Vinicius Castro, Matheus Kenji,
Matheus Xavier, Pedro Henrique e Nicolas Antunes executaram
a calibração do controle PID para seguimento de linha e a
navegação autônoma guiada por giroscópio.
Os testes realizados garantiram uma taxa de repetibilidade
superior a 80% na execução das missões.
No eixo de pesquisa e gestão, a equipe consolidou o projeto
de Mérito Científico focado no EducaLink e EducaBox,
desenvolvidos com o objetivo de ampliar a educação em
diversos lugares e facilitar o acesso aos estudos.
Sob orientação dos professores Jefferson Rocha e
Matheus Fonseca, a equipe manteve o alinhamento organizacional
e definiu como próximos passos a realização de simulados
cronometrados de prova e ajustes finos na calibração dos
sensores para as competições oficiais.
Gestão Financeira e Eventos
A equipe utilizou planilhas para centralizar informações
relacionadas a lucros, despesas, compras, vendas e eventos
de arrecadação.
Dia do Cachorro-Quente:
planejamento financeiro voltado ao controle dos custos,
organização das compras e retorno financeiro da ação.
Festa do Havaí:
controle dos investimentos, despesas, compras, vendas
de convites e cálculo do lucro líquido do evento.
Dia do Sorvete:
controle de arrecadação, gastos e insumos das equipes
de robótica.
No Dia do Sorvete, a arrecadação registrada foi de
R$ 960,00, baseada na venda de
120 tickets a R$ 8,00 cada.
Segundo o documento, as ações demonstraram engajamento,
proatividade e organização da equipe, contribuindo para
a sustentabilidade financeira da temporada.
Ferramentas Utilizadas
Google Agenda:
organização de datas e compromissos.
Google Docs:
criação e revisão de documentos.
WhatsApp:
comunicação rápida entre os integrantes.
Google Planilhas:
controle de finanças, materiais e testes.
Site da Equipe:
relatórios de treino, tarefas e publicação de documentos.
Resultados Colhidos
Durante a preparação para a Regional Leste Paulista do TBR 2026,
a Equilibrium RT alcançou resultados consistentes ao integrar
desenvolvimento técnico, pesquisa e gestão financeira.
Na área de robótica, consolidamos a calibração do controle PID
para seguimento de linha e a navegação por giroscópio no
LEGO SPIKE Prime, atingindo uma taxa de repetibilidade superior
a 80% na execução das missões e aprimorando o posicionamento
durante o simulado “Corujão”.
No eixo do Mérito Científico, avançamos na consolidação do
projeto centrado no EducaLink e EducaBox,
voltado a ampliar o acesso à educação. O trabalho foi validado
por meio de apresentações em salas de teste e aprimorado com
a elaboração de materiais visuais e banners para a avaliação
final do torneio.
No pilar financeiro e de gestão de eventos, garantimos a
sustentabilidade da temporada cobrindo todos os custos
operacionais da equipe. Realizamos com sucesso ações como o
Dia do Cachorro-Quente, a Festa do Havaí e o
Dia do Sorvete.
O Dia do Sorvete registrou arrecadação de
R$ 960,00 na venda de
120 tickets, obtendo uma margem de lucro
considerada muito positiva pela equipe.
Por fim, organizamos a equipe por meio de uma divisão
democrática de funções, cumprindo o cronograma de trabalho
estipulado e mantendo a transparência e o acompanhamento
diário das atividades por meio do site oficial.
Conclusão
Um dos nossos pontos fortes foi a organização. Conseguimos
dividir bem as tarefas de acordo com as habilidades de cada
um, o que garantiu um trabalho em equipe eficiente.
Essa clareza fez com que o processo acontecesse sem complicações
e com uma boa comunicação do começo ao fim.
Além disso, tivemos um compromisso sério em dar o nosso melhor
em cada etapa. O documento reflete diretamente esse cuidado,
mostrando nossa dedicação, o foco nos detalhes e a busca por
entregar um resultado de qualidade.
Por fim, a criatividade foi um grande diferencial do grupo.
Não nos limitamos ao básico: buscamos propostas inovadoras e,
principalmente, tivemos a capacidade de tirar essas ideias
do papel e aplicá-las na prática.
Equilibrium RT — Organização e Método 2026
São Vicente/SP — 2026